Практические аспекты разработки и внедрения «Бережливого производства» на промышленных предприятиях и сферы услуг. Цифровая трансформация систем менеджмента.
Формат обучения:
Повышение квалификации
Направление обучения:
Стандартизация, метрология, сертификация
Область обучения:
Качество. Менеджмент
Выдаваемые документы:
- Cертификат
- Удостоверение о повышении квалификации
Присваиваемая квалификация:
Дата проведения:
26.06.2023 - 30.06.2023
Город:
Санкт-Петербург
Описание курса
26 – 30 июня 2023 года
г. Санкт-Петербург
«Практические аспекты разработки и внедрения «Бережливого производства»
на промышленных предприятиях и сферы услуг. Цифровая трансформация систем менеджмента»
Организаторы: АНО ДПО «Международная Академия Современного Профессионального Образования» совместно с ООО «ВЕГА РУСЬ. ИНСТИТУТ КАЧЕСТВА И БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА», при поддержке и участии разработчика ИТ-решений в области систем управления качеством и бережливого производства ООО «Нансен Проджект Центр».
Данный курс предназначен для руководителей и специалистов промышленных предприятий и предприятий работающих в сфере услуг.
Девиз данного образовательного курса: «Лучше 1 раз увидеть, чем 100 раз услышать и лучше 1 раз сделать самому, чем 100 раз увидеть, как это делают другие»!
Цель: Чтобы быть конкурентоспособным необходимо повышать эффективность процессов, добиваться мирового уровня качества продукции и услуг, системно устранять все виды потерь, включать персонал в процесс улучшений. Наш семинар даёт понимание системного подхода к внедрению инструментов Бережливого производства, для промышленных предприятий и предприятий работающих в сфере услуг, созданию ровного потока движения ценности, формирует практические навыки по применению инструментов Бережливого производства, включая инструменты для «Бережливого офиса» знакомит с лучшим российским и зарубежным опытом по внедрению Бережливого производства, формирует «Бережливое мышление».
Особенность курса обучения:
- Практика и знакомство с опытом лучших российских и зарубежных предприятий по внедрению Бережливого производства составляет 30% от продолжительности обучения;
- Акцент на цифровизации инструментов Бережливого производства и системы менеджмента качества, выборе и специфике внедрения современных информационных решений;
- В программу включены темы: «Бережливый офис», «Визуальное управление», «Стандартная работа руководителя»;
- Тестирование, решение практических задач, круглые столы и деловые командные игры предусмотрены в рамках каждого модуля.
Занятия проводят преподаватели Академии «МАСПО», являющиеся экспертами ведущего международного евразийского органа по сертификации систем менеджмента и персонала IRQ - International Register of Quality, LLC, имеющих обширный опыт в области внедрения «Бережливого производства» и «Цифровой трансформации систем менеджмента» организаций разных масштабов и сфер деятельности.
Основные модули семинара:
- Бережливое производство, обзор и особенности внедрения основных концепций и инструментов;
- Внедрение методики 5S;
- Организация командной работы по внедрению Бережливого производства на предприятии;
- Всеобщее управление оборудованием (ТРМ);
- Кайдзен и постоянное улучшение. Стандартная работа персонала. Визуальное управление;
- Бережливый офис.
- Цифровизация инструментов по развитию производственной системы предприятия.
Приглашаем Вас и Ваших специалистов принять участие в данном обучающем курсе, который будет проходить по адресу: г. Санкт-Петербург, Набережная Канала Грибоедова, д. 5, БЦ "Грибоедов", учебный зал Академии "МАСПО".
Форма обучения: очная;
Общий объем программы составляет: 40 (Сорок) академических часов.
Время и продолжительность обучения: 5 дней:
- Обучение: 4 дня - с 26 июня 2023 г. по 29 июня 2023 г., с 09.00 до 16.00. Обед с 12.30 до 13.30.
- Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу: 5-й день – 30 июня 2023 г.
Примеры, используемые преподавателями в процессе семинара, приводятся с учетом специфики работ,
выполняемых организацией и практики лучших предприятий!
Стоимость обучения: 45 800 рублей. НДС не облагается.
В стоимость участия входит: информационно-методические материалы по теме курса обучения, удостоверения о повышении квалификации установленного (государственного) образца в объеме 40 ак. часов от Международной Академии Современного Профессионального Образования (АНО ДПО «МАСПО», лицензия на образовательную деятельность № 3033 от 09.06.2017 г.), скидку на дополнительные услуги по проведению диагностического аудита и разработке программы пошагового внедрения инструментов Бережливого производства или Цифровой трансформации системы менеджмента качества (при заключения договоров на консалтинговые проекты).
При участии в обучении от одной организации двух человек скидка - 10%, три и более – 15%!
Справки, регистрация участия, а также бронирование номеров в гостинице по телефонам:
- +7 (800) 700-18-69 (Россия); +7 (812) 240-09-57 (СПб);
Пройти электронную регистрацию можно на сайте:http://academprofi.ru внизу страницы с описанием курса обучения.
Скачать заявку в формате docx Вы можете пройдя вот по этой ссылке: Заявка на участие в обучении.docx
Заявки с реквизитами для оплаты просьба высылать на info@academprofi.ru или info@irqcert.ru
ПРОГРАММА КУРСА ОБУЧЕНИЯ
|
ФИО преподавателя |
Модуль 1. |
|
|
Кудряшов А.В. |
История развития Бережливого производства. Массовое производство и Бережливое производство. Бережливая продукция и Бережливое предприятие. Ценность с точки зрения потребителя. Этапы Бережливого производства. Подходы к внедрению Бережливого производства. Основные концепции и инструменты Бережливого производства и их взаимосвязь. |
|
|
Кудряшов А.В. |
Виды потерь. Системный подход к выявлению и устранению потерь. Эффективность процессов. Вытягивающее и выталкивающее производство. Инструменты по анализу потерь по изделию, по оператору, по оборудованию. Практика по инструментам по снижению потерь. |
|
|
Кудряшов А.В.
|
Организация работы по внедрению Бережливого производства на предприятии. Выбор пилотных участков, выбор пилотных потоков. Определение и обучение лидеров команд. Планирование работы по внедрению инструментов Бережливого производства. Тиражирование полученного опыта в рамках предприятия. Опыт и проблемы предприятий при внедрении Бережливого производства. Промежуточное тестирование. |
|
|
ФИО преподавателя |
Модуль 2. |
|
|
Кудряшов А.В. |
Картирование потока создания ценности. Практика по картированию потока (командная работа). Деловая командная игра по созданию и выравниванию потока (командная работа). |
|
|
Кудряшов А.В.
|
Методика 5S. Внедрение 5S на предприятии. Визуальное управление. Примеры лучших практик по визуальному управлению. Практика (командная работа) по визуальному управлению. |
|
|
Кудряшов А.В.
|
Стандартная работа оператора. Примеры лучших практик по стандартной работе оператора. Промежуточное тестирование. |
|
|
ФИО преподавателя |
Модуль 3. |
|
|
Кудряшов А.В. |
Всеобщее управление оборудованием (ТРМ). Основные концепции и инструменты ТРМ. Общая эффективность работы оборудования ОЕЕ. Быстрая переналадка SMED. Практика по ОЕЕ и SMED. ТРМ для предприятий работающих в сфере услуг. |
|
|
Кудряшов А.В. |
Кайдзен и постоянное улучшение. Вовлечение персонала в процесс улучшений. Организация работы по проведению Штурм прорыва по снижению потерь на предприятии. |
|
|
Кудряшов А.В.
|
Стандартная работа руководителя. Система решения проблем, система эскалации проблем, инструменты для быстрого решения проблем. Система эффективных совещаний. Промежуточное тестирование. |
|
|
ФИО преподавателя |
Модуль 4. |
|
|
Кудряшов А.В. |
Бережливый офис. Тайм менеджмент. Сокращение офисных потерь. Обсуждение открытых вопросов. Промежуточное тестирование. |
|
|
Колпаков И.Б. |
Современное рабочее место. Специфика менеджмента в условиях удалённой работы. От интегрированных информационных систем к платформам приложений. Лучшие практики и примеры внедрения. |
|
|
Кудряшов А.В. |
Внедрение 5S в рамках цифровой трансформации. Пример решения на платформе Мобит365. Разработка чек-листа для мобильного приложения. Анализ состояния рабочих мест и динамики внедрения 5S в реальном времени. |
|
|
Колпаков И.Б.
|
Примеры современных информационных решений для внедрения и цифровизации ТРМ. Опыт внедрения системы управления информационной инфраструктурой, организации ТО компьютерного и сетевого оборудования на платформе Naumen. Библиотека известных ошибок и обходных решений. Сбор и анализ данных о работоспособности оборудования (управление эксплуатационными рисками) через вовлечение сотрудников. Управление сбойными ситуациями и рабочие группы TPM в корпоративной социальной сети Yammer.
Итоговое тестирование. Круглые столы и деловые командные игры по темам обучения с презентацией команд. Подведение итогов тестирования. Торжественное вручение удостоверений о повышении квалификации. Фуршет. |
|
|
5 день |
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу |
|
Информация о преподавателях:
Кудряшов Андрей Викторович - эксперт ГК VELT - Group (Москва, Санкт-Петербург). Бизнес-консультант и преподаватель в области внедрения специальных методов СМК, ISO, APQP, PPAP, FMEA, SPC, MSA, PY, DFSS, FTA, DFA, DFM, 5S, TPM, ОЕЕ, SMED, 6 Sigma, Lean production). Член редакционно-экспертного совета журнала Методы Менеджмента Качества. Лауреат медали им И.А. Ильина Всероссийской Организации Качества. Практический опыт в области внедрения систем менеджмента качества и бережливого производства более 20 лет.
Колпаков Иван Борисович - эксперт ГК VELT - Group (Москва, Санкт-Петербург). Генеральный директор компании разработчика ИТ-решений в области систем управления качеством и бережливого производства ООО «Нансен Проджект Центр». Практический опыт в области управления качеством более 20 лет, бизнес-консультант, сертифицированный аудитор ISO. Занимал должности директора по качеству и руководил проектами по цифровой трансформации СМК в различных сферах: авиаперевозки, строительство, производство и промышленность и другие.
Организатор оставляет за собой право переноса сроков проведения обучения по предварительному согласованию со слушателями.