Программа обучения
ПРОГРАММА КУРСА ОБУЧЕНИЯ
| 
 ФИО преподавателя  | 
 Модуль 1.  | 
|
| 
 Кудряшов А.В.  | 
 История развития Бережливого производства. Массовое производство и Бережливое производство. Бережливая продукция и Бережливое предприятие. Ценность с точки зрения потребителя. Этапы Бережливого производства. Подходы к внедрению Бережливого производства. Основные концепции и инструменты Бережливого производства и их взаимосвязь.  | 
|
| 
 Кудряшов А.В.  | 
 Виды потерь. Системный подход к выявлению и устранению потерь. Эффективность процессов. Вытягивающее и выталкивающее производство. Инструменты по анализу потерь по изделию, по оператору, по оборудованию. Практика по инструментам по снижению потерь.  | 
|
| 
 Кудряшов А.В. 
  | 
 Организация работы по внедрению Бережливого производства на предприятии. Выбор пилотных участков, выбор пилотных потоков. Определение и обучение лидеров команд. Планирование работы по внедрению инструментов Бережливого производства. Тиражирование полученного опыта в рамках предприятия. Опыт и проблемы предприятий при внедрении Бережливого производства. Промежуточное тестирование.  | 
|
| 
 ФИО преподавателя  | 
 Модуль 2.  | 
|
| 
 Кудряшов А.В.  | 
 Картирование потока создания ценности. Практика по картированию потока (командная работа). Деловая командная игра по созданию и выравниванию потока (командная работа).  | 
|
| 
 Кудряшов А.В. 
  | 
 Методика 5S. Внедрение 5S на предприятии. Визуальное управление. Примеры лучших практик по визуальному управлению. Практика (командная работа) по визуальному управлению.  | 
|
| 
 Кудряшов А.В. 
  | 
 Стандартная работа оператора. Примеры лучших практик по стандартной работе оператора. Промежуточное тестирование.  | 
|
| 
 ФИО преподавателя  | 
 Модуль 3.  | 
|
| 
 Кудряшов А.В.  | 
 Всеобщее управление оборудованием (ТРМ). Основные концепции и инструменты ТРМ. Общая эффективность работы оборудования ОЕЕ. Быстрая переналадка SMED. Практика по ОЕЕ и SMED. ТРМ для предприятий работающих в сфере услуг.  | 
|
| 
 Кудряшов А.В.  | 
 Кайдзен и постоянное улучшение. Вовлечение персонала в процесс улучшений. Организация работы по проведению Штурм прорыва по снижению потерь на предприятии.  | 
|
| 
 Кудряшов А.В. 
  | 
 Стандартная работа руководителя. Система решения проблем, система эскалации проблем, инструменты для быстрого решения проблем. Система эффективных совещаний. Промежуточное тестирование.  | 
|
| 
 ФИО преподавателя  | 
 Модуль 4.  | 
|
| 
 Кудряшов А.В.  | 
 Бережливый офис. Тайм менеджмент. Сокращение офисных потерь. Обсуждение открытых вопросов. Промежуточное тестирование.  | 
|
| 
 Колпаков И.Б.  | 
 Современное рабочее место. Специфика менеджмента в условиях удалённой работы. От интегрированных информационных систем к платформам приложений. Лучшие практики и примеры внедрения.  | 
|
| 
 Кудряшов А.В.   | 
 Внедрение 5S в рамках цифровой трансформации. Пример решения на платформе Мобит365. Разработка чек-листа для мобильного приложения. Анализ состояния рабочих мест и динамики внедрения 5S в реальном времени.  | 
|
| 
 Колпаков И.Б. 
  | 
 Примеры современных информационных решений для внедрения и цифровизации ТРМ. Опыт внедрения системы управления информационной инфраструктурой, организации ТО компьютерного и сетевого оборудования на платформе Naumen. Библиотека известных ошибок и обходных решений. Сбор и анализ данных о работоспособности оборудования (управление эксплуатационными рисками) через вовлечение сотрудников. Управление сбойными ситуациями и рабочие группы TPM в корпоративной социальной сети Yammer. 
 Итоговое тестирование. Круглые столы и деловые командные игры по темам обучения с презентацией команд. Подведение итогов тестирования. Торжественное вручение удостоверений о повышении квалификации. Фуршет.  | 
|
| 
 Академия "МАСПО"  | 
 Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу  | 
|