Бюджетирование и финансовое планирование в нефтегазовой компании (16 часов)

Формат обучения:
Семинары и тренинги
Направление обучения:
Промышленность
Область обучения:
Нефтегазовая промышленность
Выдаваемые документы:
  1. Cертификат
Присваиваемая квалификация:
Дата проведения:
16.07.2018 - 17.07.2018 / 23.07.2018 - 24.07.2018 / 30.07.2018 - 31.08.2018 / 03.08.2018 - 04.08.2018 / 08.08.2018 - 09.08.2018 / 13.08.2018 - 14.08.2018 / 20.08.2018 - 21.08.2018 / 27.08.2018 - 28.08.2018 /
Город:
Санкт-Петербург

Описание курса

Обучение предназначено руководителей и специалистов отделов бюджетирования, экономического анализа, инвестиционной политики, планово-экономических отделов, а также сотрудникам других профильных подразделений нефтегазовых компаний.

В проведении обучения и подготовке программ принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, и других городов России.

Приглашаем Вас и Ваших специалистов принять участие в данном обучающем курсе, который будет проходить в г. Санкт-Петербурге, по адресу: Набережная канала Грибоедова, д. 5, БЦ «Грибоедов», учебный зал 420. Ближайшее метро: Невский проспект (выход на канал Грибоедова). 

Даты проведения в других городах РФ уточняйте у менеджеров или в разделе «Календарь мероприятий» на сайте Академии.

 

Цель обучения: 

  • Изучить и систематизировать передовой опыт в области бюджетирования и финансового планирования;
  • Познакомить слушателей с новыми методами и практическими процедурами в области финансов на стратегическом и операционном уровне управления нефтегазовой компанией;

Результаты тренинга:

  • Участники узнают современные методы постановки и повышения эффективности работы системы бюджетирования и финансового планирования в нефтегазовых компаниях;
  • На занятиях будут рассмотрены методические и организационные вопросы стратегического и оперативного управления финансами;
  • Участники научатся управлять финансами в нефтегазовой компании;

По окончании обучения слушателям выдаются персональные сертификаты о посещении данного семинара-тренинга. 

 

Отдельно по заявкам слушателей выдаются удостоверения о повышении квалификации установленного (государственного образца) по вышеуказанной теме в необходимом объеме часов. Стоимость и расчасовку уточняйте у специалистов Академии.

 

Предоставляются скидки:

При участии в обучении от организации двух человек скидка - 5%, более двух человек – 10% на все варианты!

 

При необходимости сотрудники Академии помогут Вам выбрать или забронировать гостиницу. Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам: тел.: (812) 240-09-57 (многоканальный), с 9:30 до 17:30 кроме субботы и воскресенья (время московское).

 

Будем рады видеть Вас среди наших постоянных слушателей и партнеров!

Стоимость

 
Очное обучение (Освоение материала происходит под руководством преподавателя в учебном зале Академии): 

20 500 рублей. 

 (НДС не облагается)

 

 Слушатели обеспечиваются раздаточным информационно-методическим материалом, обедами и кофе-брейками.

24 500 рублей.

 (НДС не облагается)

 

Слушатели обеспечиваются раздаточным информационно-методическим материалом, обедами и кофе-брейками. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу. 

 

 
Дистанционное обучение (Освоение материала происходит под руководством преподавателя по электронной почте и с применением дистанционных образовательных технологий скайпа, веб-конференций и т.д.):

14 500 рублей. 

(НДС не облагается)

 

Слушателям высылаются информационно-методические материалы, либо предоставляется доступ для скачивания файлов.

  

Программа обучения

Управление финансами на уровне стратегии.

  • Разработка стратегии развития нефтегазовых компаний. Анализ примеров российских и западных компаний
  • Принципы стратегического планирования, проекция стратегических целей на факторы роста/разрушения стоимости бизнеса, определение связей финансовых и нефинансовых показателей, модель бизнеса и будущий денежный поток, общее и особенное в организации стратегического и бюджетного контроля, требования к учетным системам и форматы аналитической информации собственников бизнеса
  • Методы разработки и согласования стратегических целей развития бизнес. Сценарный подход в разработке целей
  • Определение критериев оценки достижения целей и операционных показателей
  • Проекция стратегических целей на уровни карты сбалансированных показателей
  • Выявление причинно-следственных связей между стратегическими целями

Управление финансами в нефтегазовой компании: современные методы бюджетирования и финансового планирования.

  • Основы формирования системы экономических показателей, используемых в финансовом анализе и менеджменте нефтегазовых компаний. Понятие ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators (KPI)) нефтегазовых компаний
  • Современные подходы к формированию системы ключевых финансовых показателей нефтегазовых компаний
  • Бюджетирование – современные подходы и методы анализа
  • Построение системы финансового управления в дочерних и сервисных подразделениях. Распределение зон ответственности за финансовый результат
  • Анализ показателей экономической эффективности деятельности нефтегазовых компаний, их дочерних структур и сервисных подразделений
  • Организация финансово-экономической службы в нефтегазовых компаниях. Современные методы постановки и повышения эффективности работы системы бюджетирования и финансового планирования в нефтегазовых компаниях

Решение кейса – Построение бюджета нефтегазовой компании.

Совместное решение кейса «Построение бюджета нефтегазовой компании». Сценарный анализ в бюджетировании.

 

Примеры, используемые преподавателями в процессе проведения обучения, приводятся с учетом специфики работ, выполняемых организацией и практики лучших предприятий!